Coaching... et compagnie
Détectez le potentiel de vos équipes
pour déployer des projets impactants
“Je veux faire monter mon équipe en compétences sur des sujets relationnels (travailler ensemble, communiquer. avec assertivité…)”
“Le développement de mes projets est limité par un manque d’engagement ou de confiance”
“Je suis démotivée (ou mon équipe) ou perdue. Je ne sais pas comment avancer dans mes projets professionnels”
“Je patine. Voire, je suis à l’arrêt. Et j’ai envie de me remettre en mouvement”
Du coaching : pour faire quoi ?
Le coaching est la partie la plus visible de mon offre parce que c’est LA posture que j’adopte, quel que soit l’accompagnement que je mène (bilan de motivation ou de positionnement, formation, codéveloppement, animation de séminaire)..
Mon objectif est clair : détecter le potentiel de vos équipes (ou le vôtre) afin que vous puissiez déployer des projets impactants.
Je suis là pour vous aider à trouver un chemin pour aller là où ça compte pour vous, et vous mettre en mouvement pas à pas.
Un peu de sémantique : c'est la minute culture 😉
Le mot “coach” provient du mot “coche”, ancêtre de la voiture. Le coach est une personne “véhicule” qui vous mène d’un point A à un point B. (c’est la minuté Culture 😉
Qu’il soit d’équipe, de carrière, de vie, de jeunes, le coaching repose sur le questionnement : “le coaching ou l’art de poser les questions”.
En tant que coach, j’ignore les réponses aux questions que je pose. Je ne suis pas magicienne et je ne fais pas sortir de lapin du chapeau. J’ai simplement confiance en vous : vous disposez déjà de ressources, mais elles sont probablement inaccessibles actuellement. Je vous aide à remettre de la lumière sur ces ressources pour trouver vos réponses et atteindre votre but.
Le coaching est tourné vers le futur et vise un changement de comportement pragmatique, mesurable. Vous obtenez des résultats concrets et durables dans le temps au bénéfice de votre vie personnelle ou professionnelle.
Comment je travaille ?
Mon rôle est de vous aider à :
- regarder votre situation sous un angle élargi pour faire émerger des solutions là où vous regardiez un problème ;
- identifier vos ressources, envies et compétences pour que vous puissiez prendre appui sur des éléments stables et solides ;
- vous confronter à vos engagements pour que vous obteniez des résultats tangibles ;
- réaliser vos rêves et ambitions.
Je propose des exercices de prévisualisation, de créativité, de projection, des mises en réflexion spatio-corporelle, des dynamiques de groupe… pour vous aider à trouver les ressources utiles à la réussite de votre objectif.
Je suis soumise à une confidentialité absolue. En cas de coaching tripartite (encouragé par votre employeur par exemple), nous nous mettons d’accord au départ du coaching sur ce qui sera, ou non, partagé avec l’employeur.
Je ne donne pas de conseil. De toute façon, vous n’en aurez pas besoin. Votre boussole interne est tout à fait fonctionnelle.
En savoir plus...
Le client et le coach sont partenaires et co-responsables de la démarche. Ensemble, ils déterminent l’objectif du coaching et le cadre dans lequel se déroulera l’accompagnement (nombre de séances, besoins spécifiques, rémunération du coach).
Un objectif comprend des indicateurs de mesure de réussite (“comment je saurai que j’ai atteint mon objectif”) et de temps (“à quel moment je souhaite atteindre mon objectif”). Si on prend une image, l’objectif est comme un escalier. A chaque séance, le client et le coach cherchent à atteindre une marche de cet escalier. La progression se fait donc au fur et à mesure des séances. Le client et le coach s’entendent sur un nombre de séances. Au bout de quelques séances, le client et le coach peuvent s’arrêter sur un palier de l’escalier et établir un “point d’étape” relatif au chemin parcouru et aux premiers succès.
Le coaching est une démarche pragmatique, concrète : le client sera invité à choisir ce qu’il va mettre en œuvre entre les séances et s’engagera sur ce plan d’actions qu’il aura lui-même bâti.
Il existe des spécificités pour les coachings collectifs et les coachings dits “tripartites”, c’est-à-dire qui impliquent l’intervention d’une tierce personne (comme les parents pour les coachings de jeunes, ou le manager/le DRH pour les coachings en entreprise).
L’éthique et le professionnalisme du coach garantissent le sérieux de la démarche de coaching.
Un coaching peut ne pas fonctionner pour les raisons suivantes :
- le client n’a pas demandé le coaching : il se sent forcé ;
- le client est venu “pour voir” : il ne formule pas de réelle demande ou d’objectif de changement ;
- le client n’y voit pas d’intérêt : il refuse toute aide de la part du coach ;
- le client ne met pas en œuvre, entre les séances, ce sur quoi il s’est engagé ;
- le client rencontre des difficultés trop ancrées pour être travaillées en coaching…
En général, le coach repère ce type de freins avant de démarrer le coaching : son éthique l’invitera à refuser le coaching tant que l’engagement du client n’est pas sincère et volontaire. Toutefois, il arrive que le non-engagement du client ou des difficultés profondes apparaissent en cours de coaching. Dans ce cas, le coach alertera son client sur ce qu’il observe, l’invitera à mener une réflexion plus précise sur sa demande d’aide et décidera, si nécessaire, de mettre fin au coaching.
Le consultant est expert de la situation de son client (réorganisation, création d’entreprise, posture managériale, stratégie…) : il propose des solutions, donne des conseils, suggère des méthodes à son client. Le client met ensuite en place le plan d’actions proposé par le consultant.
Le coach est expert du processus d’accompagnement et vise l’autonomie de son client. Le client reste seul l’expert de son sujet. Le coach lui permet de prendre conscience de ses propres ressources ou d’en créer de nouvelles. Le plan d’action est élaboré et mis en œuvre par le client.
rencontre (“Pourquoi je suis bloqué ?”). La thérapie vise davantage la compréhension de la situation présente au regard du passé.
Le coach est formé au coaching par un organisme accrédité. Il est régulièrement supervisé sur sa pratique. Le coach accueille la situation présente et l’aide à identifier les solutions (“Comment je peux me débloquer ?”). Le coaching vise l’action future pour modifier la situation présente.
Le montant de financement d’un coaching est variable selon le type de demande : individuelle ou collective, personnelle ou professionnelle, jeunes ou adultes.
